近期，中央發(fā)電集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議相繼召開。在全面總結(jié)去年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，各大集團(tuán)分別制定了新一年的發(fā)展方略。
控制投資規(guī)模
今年各大發(fā)電集團(tuán)發(fā)展策略的一個(gè)共同點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展和控制投資規(guī)模。
大唐集團(tuán)提出“嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用”，同時(shí)要求 “量力而行，有效控制投資規(guī)模”;華電集團(tuán)提出要“控制投資規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，對(duì)于不符合轉(zhuǎn)型要求、不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、不產(chǎn)生有效回報(bào)的項(xiàng)目，要認(rèn)真梳理，該緩建的堅(jiān)決緩建，該停建的要堅(jiān)決停建”以及“加大增收節(jié)支力度，深化全面預(yù)算管理”。國(guó)電集團(tuán)則明確將“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模”作為集團(tuán)今年工作的總體要求之一。
提升管理能力也是今年各大發(fā)電集團(tuán)的工作重心之一。大唐集團(tuán)將今年確立為“管理提升年”;華電集團(tuán)提出了“管理效益提升年”;國(guó)電集團(tuán)將“強(qiáng)管理”作為集團(tuán)今年工作的總體要求;中電投把管理作為其今年“三抓、三保”(抓管理、抓改革、抓發(fā)展;保增長(zhǎng)、保安全、保穩(wěn)定)總目標(biāo)之一。
理性發(fā)展火電
從各個(gè)集團(tuán)的工作報(bào)告中不難看出，不再片面追求火電裝機(jī)增速，理性發(fā)展火電板塊的思路日益清晰。華能集團(tuán)在2012年的工作報(bào)告中表示，由于煤電體制、電價(jià)政策，以及公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、股權(quán)結(jié)構(gòu)等多方面因素的影響，公司煤電虧損嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)成本大幅增加，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)下滑，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。
中電投集團(tuán)也在報(bào)告中提出，今年我們將面臨煤價(jià)和電量的雙重矛盾。與此同時(shí)，國(guó)家大幅提高火電廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，將進(jìn)一步加大火電經(jīng)營(yíng)壓力。
華電集團(tuán)明確表示，對(duì)于華電四大板塊之一的火電板塊，受資源、環(huán)境、政策等因素制約，火電企業(yè)短期內(nèi)將很難改變微利經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，所以要實(shí)現(xiàn)發(fā)電產(chǎn)業(yè)理性發(fā)展。
 

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